단순히 나의 의견과 생각을 전달하는 것에 그치지 않고, 나의 생각과 논리에 대해 섬세하게, 진솔하게 소통합니다.
우리 팀은 이런 커뮤니케이션 과정을 통해 동료와 더 깊은 신뢰와 존중을 만들어 나갈 수 있다고 믿습니다.
논의가 깊어지면 때로 ‘동료를 향한 존중’보다 ‘논의 내용’ 자체에 집중하게 될 수 있습니다.
그러나 논리적인 의견이라고 해도 존중하지 않는 태도를 갖추지 않았다면 그 의견은 수용하기 어려울 만큼, 동료의 인격과 감정을 존중하는 소통은 언제, 어디에서나 매우 필수적인 요소입니다.
동료의 의견에 반대되는 의견이나 새로운 의견을 전달해야 할 때에는 최소한 대안을 두거나 의견을 제시한 사람의 상황을 충분히 고려한 후 전달합니다.
대안을 제시하기 어려운 경우라면, 미안한 마음이라도 먼저 표현해보며 서로 건설적인 방향으로 논의가 이어질 수 있도록 논의를 이어갑니다.
피드백 내용과 더불어 피드백을 잘 전달할 수 있는 효과적인 방법에 대해서도 연구합니다.
피드백을 전달하는 것에서 나아가 핵심적인 내용을 선별하여, 적절한 타이밍에, 동료가 가장 잘 수용할 수 있는 방법까지를 고민할 수 있어야 합니다.
피드백을 수용하는 것은 개인과 팀의 성장을 위해 필요한 과정입니다.
동료에게 전달받은 피드백에 감사한 마음을 가지며, 피드백 받은 내용을 어떤 부분을 변화시키고 어떻게 변화할 것인 지 지혜롭게 판단하고 실행합니다.
단순히 나의 의견과 생각을 전달하는 것에 그치지 않고, 나의 생각과 논리에 대해 섬세하게, 진솔하게 소통합니다. 우리 팀은 이런 커뮤니케이션 과정을 통해 동료와 더 깊은 신뢰와 존중을 만들어 나갈 수 있다고 믿습니다.
논의가 깊어지면 때로 ‘동료를 향한 존중’보다 ‘논의 내용’ 자체에 집중하게 될 수 있습니다. 그러나 논리적인 의견이라고 해도 존중하지 않는 태도를 갖추지 않았다면 그 의견은 수용하기 어려울 만큼, 동료의 인격과 감정을 존중하는 소통은 언제, 어디에서나 매우 필수적인 요소입니다.
동료의 의견에 반대되는 의견이나 새로운 의견을 전달해야 할 때에는 최소한 대안을 두거나 의견을 제시한 사람의 상황을 충분히 고려한 후 전달합니다. 대안을 제시하기 어려운 경우라면, 미안한 마음이라도 먼저 표현해보며 서로 건설적인 방향으로 논의가 이어질 수 있도록 논의를 이어갑니다.
피드백 내용과 더불어 피드백을 잘 전달할 수 있는 효과적인 방법에 대해서도 연구합니다. 피드백을 전달하는 것에서 나아가 핵심적인 내용을 선별하여, 적절한 타이밍에, 동료가 가장 잘 수용할 수 있는 방법까지를 고민할 수 있어야 합니다.
피드백을 수용하는 것은 개인과 팀의 성장을 위해 필요한 과정입니다. 동료에게 전달받은 피드백에 감사한 마음을 가지며, 피드백 받은 내용을 어떤 부분을 변화시키고 어떻게 변화할 것인 지 지혜롭게 판단하고 실행합니다.
